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      人才理念:重视人才、培养人才、使用人才、留住人才

      人才就是生产力,当今企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。茂名市华宇医疗器械有限公司在选拨人才一贯主张:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位。

      要善于发现人才,重视人才,要树立“人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是发展后劲”的观念,不拘一格选拔人才;要树立用人看本质的观念,全面正确地看待各类人才;要树立选人和用人失误是过错,埋没和耽误人才也是过错的观念,爱惜人才,为优秀人才创造条件。

      在培养人才上,一是破除“求全责备”、“论资排辈”的思想,树立“不拘一格降人才”的观念;二是破除“不放心、不敢用”的思想,树立“领导经验来自实践,成熟老练在于锻炼”的观念。人才培养是企业中的中坚力量,对企业发展起着决定性的作用,我国俗说:“千军易得,一将难求”。 抓紧培养人才,加快企业管理人才资源开发,形成有利于管理人才发展的工作机制,有效的促进企业的快速发展。

      在使用人才上,消除模式化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。

      在留住人才上,必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。真情招人,就是在引进人才时要有真情实意,没有真情的吸纳人才,实际上是对人才的变相扼杀。真诚用人,即在使用人才上要诚心诚意,失去真诚的使用人才,是对人才的最大伤害。真挚待人,即在对待人才的态度上要重情厚谊。不可急功近利,对人要求过高;不可求全责备,容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才,即是对人才的直接驱逐。留住能留住的人才,不是降低对企业留住人才的需要,而是求真务实的表现,同时也符合市场竞争和人才流动的要求。

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